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拓展課程

中層領導力-如何讓中層管理者做到真正的“承上啟下”

時間:2017-09-14 作者:Author 來源:本站

【課程主題】 卓越中層干部素養與技能實訓》-如何讓中層管理者做到真正的“承上啟下”

【課程主講】李蛟東老師(中國著名實戰派管理專家、北京大學客座教授、NLP終身學習和傳播者)

【培訓對象】中層以上管理人員,領導管理不佳的團隊

【課程時間】1天、6個課時(標準版)

【課程形式】分組討論、團隊分享、互動演練、視頻教學

【場地要求】多功能會議室,投影,音響,無線話筒(2支以上),白板,白板筆

【課程背景】

        1、企業管理層存在著,管理人員不愿管理的問題;

2、企業管理層存在著,管理人員不會管理的問題;

        3、企業管理層存在著,管理人員不敢管理的問題。

【課程目標】

 1、有效提升中高層人員的管理水平和信心

 2、提升團隊領導實力,增強企業競爭力

 3、明確中層領導者的從業心態,增強自信心,激發行動力,使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態

 4、增強中層管理者的溝通與協調能力,快速提升企業內部領導力

 5、轉變領導風格,由“管教”變為“管”和“理”

 6、轉變領導作風,由“權威者”變為“威權者”

 7、增強團隊凝聚力、向心力,讓企業具備更大的競爭優勢

   明確管理者的角色定位,認識自己的管理及領導風格

   演練操作和提升激勵、溝通、決策、執行等實際技能

   強化團隊合作意識,建立團隊共識,提高組織的績效

【課程大綱】:

第一篇:基礎篇

1領導者的職責 
2管理者的職責 

3.領導者的能與不能

4. 管理者的能與不能

5. 中層干部的“承上啟下”

6.中層干部的角色定位

7. 中層干部的只能

8. 中層干部的權威來源

視頻解析:卓越中層締造非凡

第二篇:心態篇

1 在其位,謀其政

2 做問題的終結者

3. 練就超強心態的四大秘訣

第三篇:執行篇

1 團隊缺乏執行的四種思維 
2 團隊缺乏執行的六種習慣 
3 影響執行的關鍵----能力
4執行中的人才觀 
5 執行中的時間管理

6提升執行的四大關鍵 

第四篇:溝通篇

案例討論:十分鐘,痛失三億歐元的悲劇。

一、對上溝通

1.對上溝通:我辦事,你放心

2.與上司相處的六個原則

3.與上司溝通的5個技巧

4.與上司溝通的6個方法

二、對下溝通

1. 對下溝通:做一個會溝通的好領導

2. 下行溝通的兩大關鍵

3. 下行溝通的三大技巧

4. 處理員工抱怨的6個技巧

5.恰當的批評方式

6.離職員工的溝通技巧

7. 鼓勵員工的20種實用方法

8.教化員工的六大步驟

游戲:溝通的力量

三、同級(平行)溝通

1.平行溝通技巧—禮尚往來

2.主動溝通,表達善意

3.不旁觀,不錯位

4.相互補臺不拆臺

第五篇:中層干部提升篇

1.領導者的類型:權威者VS威權者

2.成為威權領導的九大方法

2-1.重承諾

2-2.負責任

2-3.講誠信

2-4.重合作

2-4.決斷力

2-5.敢冒險

2-6.懂得自我表達

2-7.寬容

2-8.不踢皮球

2-9.良好的人際關系

課酬費用40000/場(不包含發票、差旅費)

李蛟東老師語錄做培訓是用生命來演繹的產品,連退換的機會都沒有。培,就是培養觀念,訓,就是訓練行為,養成習慣。我愿意用自己的生命和切身的經歷去幫助更多的人和團隊快速蛻變!

全國免費咨詢電話:400-0369-659

備注:培訓結束后沒有任何效果,堅決不收取任何培訓效果!

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